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2016年棚改征遷以來，官田社區(qū)圍繞“在變局中適應，在適應中發(fā)展”的理念，以基層最小縮影，在發(fā)展道路上“田”出了一條幸福路子。

“責任田”布局為先。面對原社區(qū)在系統(tǒng)規(guī)劃管理推進上的滯后、“自治性”與“行政性”雙重屬性的權衡不合理化等問題，2021年2月，社區(qū)完成“兩委”換屆選舉工作。新一屆社區(qū)班子結構明顯優(yōu)化。聚焦社區(qū)班子運行、干部培訓、制度機制建設等重點任務，在組織管理職責、管理制度上作了進一步完善調整細化，規(guī)范化逐漸形成，實現(xiàn)班子“責任田”由點到人。

“發(fā)展田”以建促用。圍繞“沿著政策走、用好管護田、雙贏來共建”的思路，社區(qū)劃分出5個網格區(qū)域，對照政策梳理出兩大類發(fā)展清單。一是“它用田”要惠民。在閑置土地上開辦大眾日常生活必需品交易的臨時綜合性市場，最大程度實惠群眾，同時拉動群眾就業(yè)900多人，呈現(xiàn)出區(qū)域性“大眾消費聚集區(qū)”。二是“種植田”要增收。對閑置土地整合盤活，以“條塊結合、資源共享、優(yōu)勢互補”的區(qū)域化劃分為原則，有效利用閑置土地700多畝，社區(qū)集體經濟突破30萬元。

“未來田”穩(wěn)中求進。社區(qū)在黨的二十大勝利召開之際，堅定走好群眾路線，用好市場機制，緊盯末端抓落實。將“全科網格”持續(xù)抓深走實，加快融入中心城市發(fā)展的大局，以現(xiàn)有基礎，把發(fā)展目光投入市場，持續(xù)做好示范帶動。