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近年來，隆陽區(qū)鮮明樹立重視基層、關愛基層的工作導向，采取有力舉措，延伸工作觸角，從政治上、待遇上、心理上全方位、多維度嚴管厚愛基層干部，激勵干部擔當作為。

樹立選用“風向標”，讓干部有奔頭。隆陽區(qū)鮮明樹立“四重”導向，持之以恒強化正向激勵。注重基層選干部。樹牢大抓基層導向，把選用干部的視角向基層延伸，讓實干、肯干、能干的優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部有機會、有舞臺。三年來，從鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）提拔或進一步使用干部126名，新提拔到鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）任職的干部142人，有107名35歲以下年輕干部充實到鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子，其中30歲以下干部31名。統(tǒng)籌選配“三方面”干部，目前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）領導班子隊伍中共配備女干部49名，非黨干部3名，少數民族干部47名，逐步形成經歷結構互融、優(yōu)勢功能互補的高質量鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）干部隊伍。打破常規(guī)用干部。堅持破解“論資排輩”壁壘，對想干事、能干事、干成事的優(yōu)秀年輕干部不拘一格大膽使用，有14名“85”后優(yōu)秀年輕干部走上鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職領導崗位，其中“90后”3名，打破隱形臺階，并注重老中青梯次配備，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子戰(zhàn)斗力和凝聚力大幅度增強。

舞活考核“指揮棒”，讓干部有勁頭。隆陽區(qū)堅持“注重實績、客觀公正”原則，切實考出優(yōu)劣、激出熱情。“考題”比曬倒逼干部勇挑重擔。以平時考核為抓手，積極探索用人單位與鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）上下聯動的協(xié)同配合工作機制，推動管人與管事相結合。針對駐村工作隊員賦權到村，針對自然資源、市場監(jiān)管等派出機構人員賦權到鄉(xiāng)，將鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職的當期評價作為平時考核等次的重要參考。過程考核倒逼干部注重實干。聚焦經濟發(fā)展、糧食安全、耕地保護等重點工作實行量化進度、常態(tài)監(jiān)測、專項督查，采用月度季度通報等形式，亮榜看進度、比力度。把公務員平時考核、年度考核與單位年度考核、黨政正職年度考核結合起來，將綜合評價優(yōu)秀的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）普通公務員年度考核優(yōu)秀等次比例提高到30%，對綜合評價差的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道），下調其單位公務員的優(yōu)秀等次比例。重獎重罰倒逼干部爭先創(chuàng)優(yōu)。強化考核結果運用，把考評結果作為年終考核、干部選拔使用、職級晉升的重要依據，讓實干“排頭兵”得位子、獲獎勵，躺平“落伍兵”挪位子、受懲處。三年來，對在脫貧攻堅、鄉(xiāng)村振興等工作中成績突出、表現優(yōu)秀的公務員持續(xù)開展及時獎勵，先后嘉獎個人272名，記三等功個人26名。

用好激勵“催化劑”，讓干部有盼頭。隆陽區(qū)細化關心關愛干部政策措施，不斷增強干部的榮譽感、歸屬感、獲得感。注重能力素質提升。依托黨校培訓主陣地，緊扣鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部實際，堅持“靶向”施教。三年來，鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）公務員累計參加區(qū)管領導干部輪訓班612人次；參加中青年干部培訓班62人次。通過點名調訓的方式選派鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）公務員參加省級以上專題培訓班和中青班34人次。注重待遇保障提升。嚴格落實基層公務員工資、鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作崗位補貼等制度，進一步保障基層公務員的切身利益，持續(xù)加大鄉(xiāng)鎮(zhèn)駐地基礎設施建設，改善鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部生活辦公條件，讓扎根基層的各級公務員安心立業(yè)。注重關愛措施提升。落實與基層公務員談心談話制度，及時全面了解干部思想、工作、生活等方面情況，對存在的困難幫助解決。關心基層干部身心健康，每年至少組織1次心理健康專題講座或輔導，到定點醫(yī)療機構進行1次體檢，發(fā)現問題及時干預治療。